みんな上司の頭の中を知りたがっている - 組織に色がつくメカニズムとマネジメント実践 -

「組織に色がつく」とは？

上司の思考様式は、意図するしないにかかわらず、一種の染料として組織全体に浸透していく。

基本原理：推論モデル・シミュレーション理論

「部下が自走しない」問題の本質は、多くの場合、上司のシミュレーション可能性の低さにある。

上司の意思決定の型：三つの軸による分類

何で決めるか、何に基づいて決めるか、決めたことを外に出すか。

類型の可塑性：上司が部下の「型」を書き換える

思考法の移転には、「この人についていきたい」と思わせる人間的な信頼が不可欠である。

人材選別装置としての上司

「誰をマネージャーにするか」が、その組織にどんな人材が集まり、残るかを規定する。

メンバーの成長段階と参照モデルの変遷

依存期には供給し、並走期には衝突を許容し、自立期には意図的に手を離す。

「仕事ができる」の再定義

基礎推論力、モデル選択力、差分認知力、差分修正力の階層で捉え直す。

実践ガイド

マネージャーへ、メンバーへ、組織設計へ。それぞれの立場での指針。